Szente Balázs

„A stabil rendszerek beleértve kommunikációnkat, emberi erőforrásainkat, céljainkat, stratégiánkat, szoftver, hardver és pénzeszközeinket, tevékenységünkettermékeinket és azok fejlesztését, belső üzleti érdekeltséget, stb. –, gyorsulás közben hatványozott piaci eredményt hoznak a szervezetnek, így a tulajdonosoknak is. Az instabil rendszerek is képesek gyorsulásra, de kritikus helyzetben széthullanak… ” - Szente Balázs

Fejlesztési szakterületeim (2009-től)

Szervezetfejlesztés (szervezeti diagnózis, képzési szükséglet feltárás, non direktív szervezetfejlesztés, szervezeti problématérkép – nominális csoportmódszer – akcióterv készítés, vezetési folyamat-tanácsadás, kultúrafejlesztés, üzletfejlesztés)
Kommunikáció és értékesítés fejlesztés (értékesítők képzése, roll play, szervezeti stratégia és marketingstratégia alkotás)
Személyiség fejlesztés (vezető- és vezetésfejlesztés, coaching, munkatársképzés)
Prezentáció- és tárgyalástechnika, együttműködés fejlesztés, konfliktus-kezelés, csoportműködés fejlesztés

Csoportos készségfejlesztési gyakorlatom (2009-től)

Önismeret, vezetőfejlesztés, együttműködés/személyközi kapcsolatok fejlesztése, csapatépítés, időgazdálkodás/stressz kezelés, prezentáció, szervezeti kommunikáció, konfliktusazonosítás/kezelés, delegálás/tárgyalás

Szervezetfejlesztési gyakorlatom (2004-től)

Szervezeti kommunikáció fejlesztése, vezetésfejlesztés, képzési szükséglet feltárás/szervezet diagnosztika, kultúraváltás, folyamatszervezés, kompetencia központok kialakítása, működésfejlesztés, együttműködés csoportszinten, együttműködés szervezeti szinten